تجزیه و تحلیل صنعت یک ابزار ارزیابی بازار است که توسط مشاغل و تحلیلگران برای درک پویایی رقابتی یک صنعت استفاده می شود. این کمک می کند تا درک کنید که چه اتفاقی می افتد در یک صنعت, به عنوان مثال, عرضه تقاضا, ارقام, درجه رقابت در صنعت, وضعیت رقابت این صنعت با دیگر صنایع در حال ظهور, چشم انداز اینده از صنعت با در نظر گرفتن تغییرات تکنولوژیکی, سیستم اعتباری در صنعت, و تاثیر عوامل خارجی در صنعت.
تجزیه و تحلیل صنعت برای یک تاجر یا یک شرکت روشی است که به درک موقعیت یک شرکت نسبت به سایر شرکت کنندگان در صنعت کمک می کند. این کمک می کند تا فرصت ها و تهدیدات پیش روی خود را شناسایی کنند و ایده ای قوی از سناریوی فعلی و بعدی صنعت به شما می دهد. کلید زنده ماندن در این محیط کسب و کار همیشه در حال تغییر این است که تفاوت های بین خود و رقبای خود را در صنعت درک کنید و از مزایای کامل خود استفاده کنید.
انواع تجزیه و تحلیل صنعت
سه روش متداول و مهم برای انجام تجزیه و تحلیل صنعت وجود دارد. سه روش عبارتند از:
مدل نیروهای رقابتی شماره 1 (5 نیروی پورتر)
یکی از مشهورترین مدل هایی که تاکنون برای تجزیه و تحلیل صنعت ساخته شده است که معروف به نیروهای 5 پورتر است توسط مایکل پورتر در کتاب 1980 خود "استراتژی رقابتی: تکنیک های تجزیه و تحلیل صنایع و رقبا.”
با توجه به پورتر, تجزیه و تحلیل پنج نیروی می دهد تصور دقیق از صنعت و باعث می شود تجزیه و تحلیل ساده تر. در دوره استراتژی شرکت و کسب و کار ما این پنج نیرو و یک نیروی اضافی — قدرت مکمل خوب/خدمات دهنده را پوشش می دهیم.
تصویر بالا از بخشی از دوره استراتژی کسب و کار و شرکت سی اف ای گرفته شده است.
1. شدت رقابت صنعت
تعداد شرکت کنندگان در صنعت و سهم بازار مربوطه نمایانگر مستقیم رقابت پذیری صنعت است. این به طور مستقیم توسط تمام عوامل ذکر شده در بالا تحت تاثیر قرار. عدم تمایز در محصولات تمایل به افزودن به شدت رقابت دارد. هزینه های خروج بالا مانند دارایی های ثابت بالا, محدودیت های دولت, اتحادیه های کارگری, و غیره. همچنین رقبا را کمی سخت تر به نبرد وادار کنید.
2. تهدید ورودی های بالقوه
این نشان دهنده سهولت ورود شرکت های جدید به بازار یک صنعت خاص است. اگر ورود به یک صنعت راحت باشد شرکت ها با ریسک مداوم رقبای جدید روبرو می شوند. اگر ورود دشوار است, هر کدام از شرکت برخوردار مزیت رقابتی کمی درو مزایای برای یک دوره طولانی. همچنین در شرایط ورود دشوار شرکت ها با مجموعه ای ثابت از رقبا روبرو می شوند.
3. قدرت چانه زنی تامین کنندگان
این به قدرت چانه زنی تامین کنندگان اشاره دارد. اگر صنعت به تعداد کمی از تامین کنندگان متکی باشد از قدرت چانه زنی قابل توجهی برخوردار می شوند. این امر به ویژه می تواند بر کسب و کارهای کوچک تاثیر بگذارد زیرا به طور مستقیم بر کیفیت و قیمت محصول نهایی تاثیر می گذارد.
4. قدرت چانه زنی خریداران
کاملا برعکس زمانی اتفاق می افتد که قدرت چانه زنی با مشتریان باشد. اگر مصرف کنندگان / خریداران لذت بردن از قدرت بازار در یک موقعیت برای مذاکره قیمت های پایین تر و کیفیت بهتر و یا خدمات اضافی و تخفیف هستند. این مورد در صنعتی با رقبای بیشتر اما با یک خریدار واحد سهم زیادی از فروش صنعت را تشکیل می دهد.
5. تهدید کالاها/خدمات جایگزین
این صنعت همیشه با صنعت دیگری که محصول جایگزین مشابهی تولید می کند رقابت می کند. از این رو, همه شرکت ها در یک صنعت رقبای بالقوه ای از صنایع دیگر دارند. چون قادر به شارژ قیمت های گزاف این تلفات در سود دهی خود را طول می کشد. جایگزین ها می توانند به دو شکل باشند – محصولاتی با عملکرد/کیفیت یکسان اما قیمت کمتر یا محصولاتی با همان قیمت اما با کیفیت بهتر یا کاربرد بیشتر.
#2 تجزیه و تحلیل عوامل گسترده (تجزیه و تحلیل بیماری)
تجزیه و تحلیل عوامل گسترده که معمولا تجزیه و تحلیل بیماری نامیده می شود مخفف سیاسی, اقتصادی, اجتماعی و فناوری است. تجزیه و تحلیل پستانداران یک چارچوب مفید برای تجزیه و تحلیل محیط خارجی است.
تصویر بالا از بخشی از دوره استراتژی کسب و کار و شرکت سی اف ای گرفته شده است.
یک تحلیلگر برای استفاده از پستها به عنوان شکلی از تحلیل صنعت به تحلیل هر یک از 4 مولفه مدل میپردازد. این اجزا عبارتند از:
1. سیاسی
عوامل سیاسی است که تاثیر یک صنعت شامل سیاست های خاص و مقررات مربوط به چیزهایی مانند مالیات, مقررات زیست محیطی, تعرفه ها, سیاست های تجاری, قوانین کار, سهولت انجام کسب و کار, و ثبات سیاسی کلی.
2. اقتصادی
نیروهای اقتصادی که تاثیر شامل تورم, نرخ ارز (فارکس), نرخ بهره, نرخ رشد تولید ناخالص داخلی, شرایط در بازارهای سرمایه (توانایی دسترسی به سرمایه), و غیره.
3. اجتماعی
تاثیر اجتماعی در صنعت اشاره به روند در میان مردم و شامل چیزهایی مانند رشد جمعیت, جمعیت (سن, جنس, و غیره.), و روند در رفتار مانند سلامت, روش, و جنبش های اجتماعی.
4. فناوری
جنبه تکنولوژیکی تجزیه و تحلیل بیماری شامل عواملی مانند پیشرفت ها و پیشرفت هایی است که شیوه فعالیت یک کسب و کار و شیوه زندگی مردم را تغییر می دهد (به عنوان مثال ظهور اینترنت).
# 3 تجزیه و تحلیل سوات
تجزیه و تحلیل اسدبلیوات نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدات می ایستد. این می تواند یک راه عالی برای خلاصه نیروهای مختلف صنعت و تعیین پیامدهای خود را برای کسب و کار در سوال.
تصویر بالا از بخشی از دوره استراتژی کسب و کار و شرکت سی اف ای گرفته شده است. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد تجزیه و تحلیل اسدبلیوات را بررسی کنید.
1. داخلی
عوامل داخلی که در حال حاضر وجود دارند و به موقعیت فعلی کمک کرده اند و ممکن است همچنان وجود داشته باشند.
2. خارجی
عوامل خارجی معمولا رویدادهای احتمالی هستند. ارزیابی اهمیت خود را بر اساس احتمال وقوع و تاثیر بالقوه خود را بر روی شرکت. همچنین در نظر بگیرید که مدیریت قصد و توانایی استفاده از فرصت را دارد/از تهدید جلوگیری می کند.
اهمیت تجزیه و تحلیل صنعت
تجزیه و تحلیل صنعت به عنوان نوعی ارزیابی بازار بسیار مهم است زیرا به یک تجارت کمک می کند تا شرایط بازار را درک کند. این به پیش بینی تقاضا و عرضه و در نتیجه بازده مالی از کسب و کار کمک می کند. این نشان دهنده رقابت صنعت و هزینه های مرتبط با ورود و خروج از صنعت است. هنگام برنامه ریزی یک تجارت کوچک بسیار مهم است. تجزیه و تحلیل کمک می کند تا برای شناسایی که مرحله یک صنعت در حال حاضر در; چه هنوز در حال رشد است و دامنه به درو مزایای وجود دارد و یا نقطه اشباع خود رسیده است.
با یک مطالعه بسیار دقیق از صنعت, تاجران می توانید یک سنگر در عملیات صنعت و ممکن است فرصت های بکر کشف. درک این نکته نیز مهم است که تجزیه و تحلیل صنعت تا حدودی ذهنی است و همیشه موفقیت را تضمین نمی کند. ممکن است اتفاق بیفتد که تفسیر نادرست داده ها کارفرمایان را به مسیری اشتباه یا تصمیم گیری اشتباه سوق دهد. بنابراین مهم است که داده ها با دقت جمع شوند.
منابع اضافی
با تشکر از شما برای خواندن راهنمای سی اف ای برای تجزیه و تحلیل صنعت. برای ادامه پیشرفت مهارت های خود را به عنوان یک تحلیلگر مالی, این منابع مالی اضافی از ارزش خواهد بود:
